Ihre Personalentscheidungen bei Neueinstellungen, Übernahme neuer Funktionen oder Potenzialbeurteilungen werden mit den Ergebnissen aus einem Assessment-Center (AC) unterstützt.
Möglicher Ablauf eines ACs:
1. Abstimmung mit dem Auftraggeber über Ziel und Art des ACs (Auswahl-AC, Potenzialbeurteilung, Entwicklungs-AC)
2. Individueller Zuschnitt eines ACs auf die Bedürfnisse des Unternehmens
3. Information der Teilnehmer über die geplante Maßnahme
4. Herstellung von Transparenz und Vertrauen
5. Evtl. Einbeziehung und Vorbereitung der Vorgesetzten in ihrer Rolle als Beobachter / Assessor
6. Durchführung des ACs
7. Auswertung aller Ergebnisse
8. Mündliches Feedback der Ergebnisse mit jedem einzelnen Teilnehmer
9. Schriftliches Resümee, Gesamtwürdigung der Ergebnisse, Beurteilung des Kandidaten, abschließende Empfehlung, Vorschläge von Maßnahmen
